Los empleados de la Generación Z están remodelando el lugar de trabajo, y los profesionales de RRHH tienen la oportunidad de aprender de ellos y adaptarse para satisfacer sus necesidades. En este artículo reflexionaremos sobre cómo apoyar a los trabajadores de todas las edades a medida que cambian las expectativas del lugar de trabajo.
Los trabajadores de la Generación Z se están convirtiendo rápidamente en la generación mayoritaria en muchos lugares de trabajo. Según ADP Research, los empleados de la Generación Z representan un tercio de las nuevas contrataciones y el 16,9% de la plantilla total.
Ahora más que nunca hay que tener en cuenta que buscan en el lugar de trabajo actual y cómo las organizaciones pueden responder eficazmente.
He aquí una visión general de los temas claves para afrontar este cambio generacional, incluyendo consejos prácticos para los líderes y directivos de RRHH.
Los empleados de la Generación Z se están convirtiendo rápidamente en directivos
Los trabajadores de la Generación Z se están convirtiendo rápidamente en la generación mayoritaria en muchos lugares de trabajo. Según ADP Research, los empleados de la Generación Z representan un tercio de las nuevas contrataciones y el 16,9% de la plantilla total.
La generación Z está obligando a muchas empresas a reevaluar sus estrategias, sus filosofías e incluso sus políticas para seguir siendo competitivas. La realidad es que la generación Z tiene opciones y no está dispuesta a conformarse.
El crecimiento profesional es el factor número uno
Tras la experiencia de los últimos años, podemos afirmar que lo que más buscan los que inician su carrera profesional es el crecimiento profesional. Si bien esto se puede ver en la velocidad y la trayectoria a la que se están uniendo a la fuerza de trabajo y avanzando a puestos de liderazgo, pone de relieve la importancia de tener una comunicación clara con los mejores talentos y candidatos sobre cómo su organización puede apoyar su crecimiento profesional.
Las organizaciones deben asegurarse «de que están comunicando esas oportunidades a la Generación Z, no sólo antes de que [sean contratados], sino recordándoles a lo largo del camino, mientras están trabajando, cómo pueden crecer dentro de las organizaciones.
El pensamiento inclusivo-nativo es el nuevo nativo digital
Se ha hablado mucho de la ventaja que tienen los millennials con la tecnología en el lugar de trabajo por ser nativos digitales. Está claro que los empleados de la Generación Z aportan un tipo de ventaja totalmente diferente: la capacidad de navegar por un mundo que prioriza la inclusión, se adapta a una serie de identidades y celebra la diversidad.
Capacitar a las personas influyentes en el proceso de contratación
A medida que las organizaciones desarrollan estrategias para reclutar talento de la Generación Z, es importante explorar cómo el propio proceso puede ser diferente. Normalmente, es más probable que la Generación Z consulte a sus padres sobre las opciones de empleo. Pero en realidad, todas las generaciones toman prestados y valoran elementos de las generaciones anteriores. Los responsables de RRHH deben pensar en crear herramientas que ayuden a informar e implicar a las personas influyentes a lo largo del proceso de contratación y facilitar la tutoría y los equipos intergeneracionales en el lugar de trabajo.
Como resultado, existe la oportunidad de un cambio estratégico.
En la adquisición de talento, a menudo nos centramos en la fuente de contratación y no tanto en cuáles son todas esas fuentes de influencia a lo largo del camino y que las relaciones que tienen las personas son importantes. Este conocimiento crea una oportunidad para que las organizaciones lleguen con eficacia a los jóvenes talentos recurriendo a sus padres y otros asesores de forma creativa.
El propósito y la autenticidad son cruciales para los empleados de la Generación Z
Cabe destacar que los empleados de la Generación Z son más propensos a ser honestos y francos con el liderazgo en el lugar de trabajo, ya sea seleccionando empleadores que se alineen con sus valores o señalando abiertamente los desafíos culturales que quieren que se aborden. Los talentos de la Generación Z saben que tienen muchas opciones y oportunidades profesionales -incluyendo abrir un negocio o convertirse en una persona influyente- por lo que son menos propensos a aceptar trabajos o condiciones laborales que no se ajusten a sus necesidades. Esta generación, más que otras anteriores, ve su potencial para utilizar sus habilidades más allá de las trayectorias profesionales tradicionales.
Cada vez más identificamos una tendencia clara, y es que la Generación Z tienen un fuerte deseo de encontrar un trabajo con un propósito e identificar una trayectoria profesional que esté en consonancia con sus propios valores, en concreto con los valores humanos. Es una ventaja si encuentran una empresa con valores que también se alineen.
Para los líderes de RR.HH., esto pone de relieve la oportunidad de articular los valores de una empresa y garantizar que el propósito y las contribuciones de cada función estén claros a lo largo de los ciclos de contratación y retención. Comunicar con autenticidad cómo es trabajar en su organización ayudará a los mejores talentos a encontrar la alineación que están buscando.
