Más de seis de cada 10 empleados dicen que esperan un aumento salarial de su empleador actual este año.1 ¿Tu función de nómina está configurada para cumplirlo?
Nunca había sido tan fuerte la sensación de que los trabajadores quieren y, sobre todo, «necesitan» un aumento de sueldo. Y no por la vía tradicional de cambiar de trabajo, sino mediante su empleador actual.
Y, aunque seis de cada 10 recibieran un aumento el año pasado, con subidas medias del 6,4 %, las ganas de obtener un aumento salarial son más fuertes que nunca.1
De hecho, el estudio que se llevó a cabo para ADP y su People at Work 2023: una visión sobre el equipo humano global, y para el cual el ADP Research Institute® entrevistó a más de 32.000 empleados a lo largo de 17 países del mundo, demostró que la mayoría de los trabajadores se sienten optimistas en cuanto a su futuro.
Independientemente de la fortuna económica de su industria o su empleador, el optimismo sobre los aumentos salariales fue especialmente alto en Estados Unidos y Europa, donde la mayoría de los trabajadores esperan un aumento del 8,3 % y un tercio de ellos buscan el 10 % o más.1
Sin duda, tu categoría salarial influye en tu forma de interpretar esta estadística. Obviando la cuestión de la asequibilidad, si eres responsable de la nómina, tendrás que responder a una larga lista de preguntas.
P. ¿Tienes visibilidad de los datos de pago?
Cuando se trata de decidir quién obtiene qué, ¿puedes ver, a simple vista, lo que está haciendo y ganando cada persona? Solo así puedes tomar decisiones sobre los aumentos por convenio en función de diversos factores, desde el rendimiento hasta el coste de volver a contratar a alguien.
Según nuestra investigación, el 73 % de las empresas2, simplemente, no tienen los datos de nómina para hacer que esto sea posible.
Tal vez valga la pena señalar que los trabajadores más jóvenes y más grandes están realmente preparados para cambiar. Entre los trabajadores más jóvenes (de 18 a 34 años), el 20 % está preparado para cambiarse de industria, mientras que el 25 % está considerando iniciar su propio negocio. Por el contrario, uno de cada seis mayores de 55 años (17 %) piensa en la jubilación anticipada.1 Pronto, los empleadores podrían enfrentarse a una reducción de las habilidades en ambos extremos del espectro de edad.
Evidentemente, tener la capacidad de detectar y reorientar las tendencias en los datos de nómina nunca había sido tan importante. Nuestra investigación muestra que el 76 % de los trabajadores en activo afirma que buscaría empleo en otro lugar si descubriera que su empresa tiene una brecha salarial injusta o que no sigue una política de DEI (diversidad, equidad e inclusión).3 Algo para reflexionar. Vivimos en un mundo conectado donde la ética es cada vez más importante.
P. ¿Tienes facilidad para hacer informes?
Todo esto depende de tu capacidad para obtener informes salariales a demanda. Cuando les preguntamos a los que se encargan de las nóminas qué querían, lo primero de la lista era obtener lo informes con más rapidez y el acceso a análisis más precisos
De hecho, el 98 % de los líderes empresariales ahora esperan que los datos de nómina puedan fundamentar sus estrategias de nómina.4 Ya sea que tu negocio esté creciendo de forma orgánica o mediante fusiones y adquisiciones, necesitarás modelos, previsiones e informes precisos.
P. ¿Tus resultados se basan en los datos integrados?
La integración es otra cuestión que necesita atención plena. Nuestra investigación puso de manifiesto que el 74 % de las empresas siguen aplicando diferentes sistemas de nómina dependiendo de la ubicación.2 La toma de decisiones nunca es fácil sin una comparación sencilla.
Mientras tanto, el 44 % de los equipos globales encargados de las nóminas pasan 21 horas o más a la semana conciliando datos entre los sistemas de recursos humanos y los de nómina.4 Por supuesto, ese número crece cuando tratas con múltiples proveedores de nómina de diferentes países que, inevitablemente, utilizan sistemas diferentes.
La solución: colaborar con un socio que ofrezca servicios de nómina
Es mucho pedir al responsable de las nóminas de tu empresa que piense en ello, y más aún asegurarte de que la función de nóminas de tu empresa está preparada para cumplir con las expectativas en constante evolución de los trabajadores. Tanto si este trabajo se realiza a nivel interno como si se externaliza a uno o varios proveedores, es probable que el personal encargado de gestionar las nóminas esté ya al límite de su capacidad.
La persona que gestione esta función deberá tener la experiencia, las habilidades y la capacidad de respuesta suficientes para guiarte en el proceso de adaptación de las nóminas al ritmo del incesante crecimiento de las expectativas de la plantilla.
Para obtener más información sobre cómo conseguir que tus nóminas estén preparadas para el futuro y el cambio, te invitamos a descargar nuestro ebook gratuito «Is your payroll keeping pace?» (¿Puede tu nómina seguir el ritmo?)
- ADP Research Institute, People at Work 2023: una visión sobre el equipo humano global
- ADP, El potencial de las nóminas: Encuesta global sobre nóminas 2021
- ADP Research Institute, People at Work 2022: una visión sobre el equipo humano global
- ADP, El potencial de las nóminas: Encuesta global sobre nóminas 2022
