La preparación de competencias y la confianza financiera varían debido a la diversidad generacional existente en las empresas
20 octubre, 2026
En España, los trabajadores de edad entre 27 y 39 son los que muestran mayor confianza en sus competencias (24 %) seguidos de los de 40 y 54 (21 %), y los de 18 a 26 y de 55 a 64 con un 19 % respectivamente.
La movilidad laboral representa una mayor preocupación para los trabajadores de entre 40 y 54 (20 %), seguido de los de entre 55 y 64 (el 18 %) en comparación con el 15 % de los comprendidos entre 18 y 26 y 27 a 39
Según las conclusiones de "People at Work 2026" el nuevo informe de ADP Research, que recoge las respuestas de más de 39.000 trabajadores en España y otros 35 países
Barcelona, 20 de octubre. Actualmente existen diferencias en cuanto a la preparación de competencias y la confianza financiera entre la fuerza laboral a nivel mundial ya que existen cinco generaciones trabajan codo a codo. Así lo indica un nuevo capítulo del informe People at Work 2026 de ADP Research. Las principales conclusiones señalas que los empleadores deberían invertir en estrategias más personalizadas para atender las necesidades específicas de una plantilla diversa en términos generacionales.
A nivel mundial, los trabajadores más jóvenes lideran en cuanto a preparación de competencias. Casi un tercio (30 %) de los trabajadores de entre 27 y 39 años afirma contar con las habilidades necesarias para progresar en su carrera en los próximos tres años, lo que representa la proporción más alta entre todos los grupos de edad. En España, los trabajadores de edad entre 27 y 39 son los que muestran mayor confianza en sus competencias (24 %) seguidos de los de 40 y 54 (21 %), y los de 18 a 26 y de 55 a 64 con un 19 % respectivamente.
La seguridad financiera en España disminuye ligeramente con el paso del tiempo, siguiendo la tendencia mundial: del 16 % de las personas de entre 18 y 39 años que afirman tener suficiente dinero para adquirir los bienes y servicios que necesitan, se pasa al 14 % en el grupo de 40 a 54 años y al 11 % en el de 55 años en adelante.
"A medida que la IA transforma las tareas que realizamos en el trabajo, las organizaciones necesitan estrategias de gestión del capital humano que se centren en las personas pero que se basen en datos, con el fin de atender las diversas necesidades profesionales de una fuerza laboral multigeneracional", señala la Dra. Nela Richardson, economista jefa de ADP. "Al remunerar a los empleados de manera precisa y puntual, utilizar análisis de nómina para promover una compensación más equitativa e invertir en iniciativas personalizadas de capacitación y desarrollo de habilidades, los empleadores pueden generar mayor confianza y brindar un mejor apoyo a sus empleados en todas las etapas de su carrera".
Una oportunidad para entornos laborales con diversidad generacional
El informe concluye que una plantilla con diversidad generacional puede representar una oportunidad para fortalecer el desempeño empresarial. Si bien las distintas generaciones viven la experiencia laboral de manera diferente, pueden aportar fortalezas complementarias que permitan a los empleadores crear equipos más resilientes y productivos.
A nivel mundial, los trabajadores de mayor edad son quienes menos probabilidades tienen de reportar estrés frecuente; casi la mitad (48 %) de los mayores de 65 años y el 32 % de los que tienen entre 55 y 64 años afirman experimentar estrés menos de una vez al mes. Los trabajadores de 55 años en adelante tienen la misma probabilidad de encontrar sentido a su trabajo y sentirse comprometidos con él.
Según Eloi Monllor, director de Recursos Humanos de ADP España, “en España, nuestros datos muestran que los trabajadores en distintas etapas de su carrera viven el trabajo de manera diferente, desde la confianza en sus competencias y perspectivas profesionales hasta la seguridad financiera. Los empleadores deberían diseñar el trabajo de forma deliberada para que las distintas generaciones puedan complementar sus respectivas fortalezas. Existe la oportunidad de fomentar un mentoring intergeneracional y crear espacios de aprendizaje para el intercambio de conocimientos, lo cual puede fortalecer la colaboración, apoyar el desarrollo de competencias y mejorar la productividad”.
Las diferencias generacionales moldean la dinámica de la fuerza laboral
En España las diferencias generacionales también se manifiestan en las perspectivas profesionales y la movilidad laboral. Según las conclusiones, la movilidad laboral parece ser una mayor preocupación para los trabajadores de entre40 y 54 (20 %), seguido de los de entre 55 y 64 (el 18 %) en comparación con el 15 % de los comprendidos entre 18 y 26, y 27 a 39.
Por otro lado, los trabajadores en España de entre 27 y 39 años muestran una mayor confianza en su futuro (24 %). Para todas las generaciones, excepto la de entre 18 y 26 años, esas cifras se sitúan por encima de la media europea. Por tanto, los españoles confían más en su futuro que el resto de los europeos, a excepción de los más jóvenes (menores de 27 años). Otro desafío radica en si los empleadores ofrecen un apoyo significativo para el desarrollo profesional a todas las generaciones. En este caso los trabajadores comprendidos entre los 18 y los 26 años coinciden en un 16 % en que su empleador invierte en las competencias necesarias para progresar en su carrera. Y en el otro extremo se sitúa los de 55 a 64 con un 7 %, lo que evidencia una brecha entre las expectativas de los empleados y el apoyo que reciben en el entorno laboral.
Acerca de la metodología de los informes “People at Work 2026”
People at Work 2026 presenta los resultados de la encuesta anual Global Workforce Survey de ADP Research, que abarca a más de 39 000 adultos trabajadores en 36 mercados. El informe analiza la percepción de la fuerza laboral global y cómo las personas se adaptan a las complejidades de un mundo en constante cambio. Presenta datos sobre la percepción de los trabajadores, desglosados por geografía, tipo de empleo y otras dimensiones, lo que proporciona a los empleadores una visión detallada y precisa de la fuerza laboral global. Esta visión les permite comprender mejor a su personal e impulsar el crecimiento mediante decisiones de talento basadas en datos.
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