Para muchos padres, la llegada del verano puede significar algo más que arena, surf y vacaciones programadas. También puede significar la reaparición de la lucha anual por el trabajo y el cuidado de los hijos, especialmente para las familias con niños en edad escolar.
Encontrar la guardería o campamento adecuados no sólo puede resultar estresante, sino que además es cada vez más caro. Con opciones limitadas de programas de campamento gratuitos o de bajo coste, terminar el trabajo y tener tiempo para recoger a los niños o volver a casa para pasar algún tiempo con ellos puede ser una lucha diaria.
Cómo las organizaciones promueven el equilibrio
Las guarderías están ganando terreno como prestaciones no tradicionales para los empleados. Aunque la mayoría de las empresas no disponen del espacio o los recursos necesarios para construir una guardería dentro de la oficina como algunas grandes compañías, existen otras formas de acomodar a los padres que trabajan. Considera la posibilidad de asociarse con la organización local de guarderías mediante guarderías subvencionadas o precios negociados previamente para periodos de tiempo específicos.
Si las guarderías in situ o subvencionadas no son una opción para tu empresa, existen otras formas de que los responsables de RR.HH. y los empresarios apoyen a los padres durante los meses de verano.
Piensa: flexibilidad, flexibilidad, flexibilidad.
Amy Freshman, Directora Senior de RR.HH. Global, anima a los líderes a prepararse con antelación para los meses de verano. «Los directivos y RR.HH. deben prever que los trabajadores soliciten flexibilidad adicional. Comprométanse con sus equipos lo antes posible antes de los meses de verano para comprobar las necesidades de sus empleados. Los líderes pueden trabajar para equilibrar sus equipos y garantizar que los empleados tengan la flexibilidad que puedan necesitar mientras se atiende a los clientes.»
Considera la posibilidad de aplicar una política de trabajo desde casa para los meses de verano que permita a los padres realizar su trabajo en su propio horario en lugar de imponer horarios específicos en la oficina que hagan que la guardería no sea negociable. Si determinadas funciones no pueden realizarse desde casa, considera la posibilidad de ofrecer una opción de horario flexible que permita a los empleados llegar temprano o tarde para adaptarse a una opción de guardería que funcione para su familia y su presupuesto. Otra opción para ayudar a compensar los costes de guardería es considerar la posibilidad de ofrecer becas para guarderías o campamentos a las familias que cumplan los requisitos.
Freshman también afirma que los directivos deben mostrar empatía y mantenerse en contacto con los empleados durante los meses de verano. «Incluso cuando se ofrece flexibilidad, es probable que a los empleados les resulte estresante gestionar esta época del año. Y no olvide comprobarlo también. Manténgase en contacto con ellos para saber cómo funciona la flexibilidad y asegúrese de que tienen lo que necesitan para hacer malabarismos con todo lo que tienen entre manos (profesional y personal).»
Por qué el equilibrio familiar debe importar a los responsables de RRHH
La falta de opciones puede llevar a algunos padres trabajadores a tomar medidas desesperadas durante los meses de verano. El número de niños que se quedan solos en casa durante largos periodos de tiempo puede dispararse durante los meses de verano. Esto puede ser muy inseguro para los niños. Los padres nunca deberían sacrificar la seguridad porque no tienen la ayuda que necesitan.
Aunque su organización no necesita invertir en la construcción de una guardería a gran escala para mantener la seguridad de los padres y las familias durante los meses de verano, una revisión de sus políticas para apoyar las obligaciones laborales y familiares de los padres que trabajan puede reportar grandes beneficios. Las políticas favorables a los padres son una poderosa herramienta para que sus empleados sigan comprometidos, sean productivos y vengan a trabajar.
Freshman anima a los líderes a predicar con el ejemplo. «Cuando sus equipos ven que usted da prioridad a la familia y gestiona su vida familiar junto con su vida profesional, va mucho más allá de hablar de ello. Demostrar a los empleados que el equilibrio familiar es importante repercute directamente en su deseo de permanecer más tiempo en la empresa y de prestar más atención al trabajo que realizan». Los empresarios y los responsables de RRHH que reconozcan esta conexión serán más eficaces a la hora de atraer y retener a los mejores talentos.»
Es de destacar, que según el último estudio ‘’People at Work 2024, una visión sobre el equipo humano’’, el 60% de los empleados españoles está satisfecho con la flexibilidad horaria y de ubicación que les ofrecen sus empresas.
Sin la posibilidad de equilibrar sus responsabilidades laborales y familiares, tu plantilla podría desvincularse o incluso huir para trabajar en empresas de la competencia que ofrezcan más flexibilidad. Animar a los empleados a encontrar el equilibrio y ofrecerles apoyo para que ese equilibrio sea posible, especialmente en los meses de verano, puede ayudar a allanar el camino para tener empleados felices y un éxito continuado para tu organización.
