Este estudio ofrece una visión comparativa y evolutiva de la transformación digital en las empresas españolas, centrándose especialmente en las áreas de RR.HH., nómina, talento e Inteligencia Artificial. Su objetivo es servir como punto de referencia para los profesionales del sector, permitiéndoles comprender el grado de madurez digital de sus organizaciones y tomar decisiones más informadas.
Metodología y muestra
El estudio se ha elaborado a partir de una encuesta a 200 profesionales de RR.HH., en su mayoría directores y responsables de departamento, con representación de múltiples sectores y tamaños de empresa.
Principales conclusiones del Barómetro Digital 2025
1. IA y Automatización: más intención que realidad
- Aunque 8 de cada 10 profesionales creen que la IA transformará la gestión de personas, solo un pequeño porcentaje afirma haberla implementado ya en sus procesos de RR.HH.
- Solo un 12% de los encuestados declara utilizar soluciones basadas en IA de forma habitual.
Las áreas donde más se espera aplicar IA son: selección, analítica de personas y soporte al empleado.
2. Digitalización de procesos: avances, pero aún con margen
- El 60% de los encuestados afirma tener procesos parcialmente digitalizados, mientras que solo un 14% declara haber alcanzado un alto grado de automatización.
- Las áreas más digitalizadas son: nómina, gestión documental y control horario.
- La gestión del desempeño y la formación siguen siendo puntos de menor madurez digital.
3. Experiencia del empleado como prioridad
- El 85% de los encuestados considera que la experiencia del empleado es una prioridad para RR.HH., pero solo el 38% cuenta con herramientas digitales para medirla o gestionarla.
- La desconexión entre intención y ejecución sigue siendo una barrera común.
4. Datos y analítica: camino por recorrer
- Aunque el 70% de los profesionales cree que la analítica de datos debería ser clave, solo el 22% utiliza dashboards o informes avanzados de forma regular.
- Las principales barreras señaladas: falta de integración de sistemas y escasa formación en analítica.
Tendencias que marcan el futuro
- Transformación de la nómina: la gestión de la nómina ya no es solo cumplimiento, sino también retención, transparencia y bienestar financiero.
- Hiperpersonalización de la experiencia: los empleados esperan interacciones más personalizadas, y la tecnología es clave para lograrlo.
- Compliance automatizado: en un entorno normativo cada vez más exigente, automatizar el cumplimiento se vuelve esencial para minimizar riesgos.
